除了那雙具有穿透力的眼睛和常常迸發(fā)的爽朗笑聲，中等身材的王澤林，只有鉆進人群就會淹沒的平凡。作為中國五冶上海三公司（爐窯公司）一名項目經(jīng)理，他先后參加了寶鋼、濟鋼、萊鋼、鞍鋼、太鋼及攀鋼等大型鋼廠以及焦耐院總承包的焦爐項目，管理上成績突出，為公司取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
精益求精創(chuàng)佳績
2007年，王澤林參加了國內(nèi)首批四座具有我國自主知識產(chǎn)權的7米爐型焦爐——鞍鋼營口鲅魚圈港鋼鐵項目255萬t/a焦化工程建設。為確保施工質(zhì)量，他組織項目部一方面結合以往傳統(tǒng)焦爐及7.63米特大型焦爐的施工經(jīng)驗組織施工，一方面根據(jù)施工中業(yè)主提出的合理修改要求與設計進行積極溝通處理，力爭產(chǎn)品最優(yōu)化。這種以人為本，滿足業(yè)主需要的施工理念贏得了甲方及業(yè)主的信任。同時他組織項目部技術施工口對7米焦爐的施工工藝和方法不斷總結和歸納，對問題的及時總結和交流，這種精益求精的態(tài)度確保了鲅魚圈項目后面幾座焦爐越干越好，越干越出色，同時也保證了項目收益的大幅提升。
精打細算增效益
2009年，王澤林從東北轉戰(zhàn)西南，在焦耐院總承包的貴州華能焦爐組織施工。這是一個為貴陽市提供生活煤氣，屬于市政項目的工程，施工的工期要求很緊張。作為項目經(jīng)理，在緊抓現(xiàn)場施工的同時，在二次經(jīng)營上也絲毫未有懈怠。對施工中存在合同漏項及合同外增加項目，他要求現(xiàn)場施工技術管理人員及時清理辦理簽證，匯總后交由項目部經(jīng)營人員進行核算并在該項工程完工后第一時間內(nèi)與甲方補簽協(xié)議。在公司領導的指導和項目部全體人員的努力下，項目部先后和總包簽訂了4個補充合同，使合同金額調(diào)增了600多萬，在前期工程耗費太多（新建焦爐大棚及耐材庫房，購買鍋爐燃煤保溫等）的情況下，這些補充合同的簽訂為項目后續(xù)工程的正常平穩(wěn)運行提供了較為充足的資金保障，也為公司的發(fā)展創(chuàng)造了效益。
強化管理迎贊譽
2010年，王澤林又輾轉參加了攀鋼一期兩座6.25m焦爐本體砌筑和安裝工程，該焦爐是攀鋼集團布局西昌釩鈦基地的重點工程。該項目從2010年8月1日開工以來，他組織項目部對內(nèi)強化管理，嚴格執(zhí)行公司各項制度，加強團隊建設，充分調(diào)動每個管理人員的積極性，對工程的關鍵點、難點認真分析，制定相應的對策并努力落實到位；對外，與監(jiān)理、總包和業(yè)主認真交朋友，干好在手的每項工作，使他們從開始對我們的懷疑到認可到好評，一步一步的站穩(wěn)了攀鋼市場并獲得了較高的美譽度。尤其是焦爐后期熱態(tài)工作，因SCP機調(diào)試進度太慢而致扒火床、推空爐及裝煤時間延長的影響時，他統(tǒng)籌安排，制定應急措施，保證了施工工作順利進行。1#焦爐裝煤過程中，項目團隊負責施工的小爐頭、鐵件和集氣系統(tǒng)無一冒煙，整體效果良好，得到了業(yè)主、總包的一致好評，真正做到了在攀西地區(qū)樹立了五冶的精品工程。在良好的項目管理履約基礎上，業(yè)主和總包方專程給項目部送去了“精品工程，精英伙伴”牌匾和“高速高質(zhì)建精品，共贏共享樹豐碑”的錦旗。后期攀鋼二期兩座7米焦爐的砌筑和安裝工程，也由業(yè)主唯一推薦，總包優(yōu)先選擇和公司繼續(xù)合作，展現(xiàn)了項目管理團隊特別是項目經(jīng)理的個人能力和獨特魅力。
二十多年來，王澤林從班組長、工長到施工經(jīng)理、項目經(jīng)理，始終如一地一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌始終無怨無悔的奉獻著。“百尺竿頭，更進一步”，這個真抓實干的人，秉承中國五冶“干一項工程，樹一座豐碑，迎一片市場，交一批朋友”的理念，繼續(xù)在西南地區(qū)書寫新的篇章！（尹珊珊）
