“作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要定期與項(xiàng)目管理人員及時(shí)溝通，有目的有意識(shí)地調(diào)整他們的心態(tài)，讓他們意識(shí)到他們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他們是生活在一個(gè)集體中，團(tuán)結(jié)一心，凝聚合力，為集體貢獻(xiàn)自己的一份力量?！?/span>
堅(jiān)定而有力的話語透著自信，炯炯有神的眼眸中閃爍著睿智。他，就是張喜利，五冶集團(tuán)上海有限公司國(guó)際分公司海外工程阿聯(lián)酋MEP、OT2項(xiàng)目經(jīng)理。
2007年10月至2009年7月張喜利在中東卡塔爾區(qū)域工作,此間，又先后在卡塔爾城市中心大樓項(xiàng)目擔(dān)任機(jī)械技術(shù)主管，卡塔爾門項(xiàng)目擔(dān)任施工經(jīng)理，卡塔爾三菱車庫擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。從2009年9月至今，在中東阿聯(lián)酋區(qū)域擔(dān)起了POF皮帶機(jī)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，阿聯(lián)酋戰(zhàn)略糧倉糧食儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理以及石油管道管廊架項(xiàng)目經(jīng)理。
征戰(zhàn)海外展風(fēng)采
海外戰(zhàn)略的先行者。作為五冶集團(tuán)海外戰(zhàn)略的重要一步，2009年7月，國(guó)際公司在阿聯(lián)酋富基拉與POF簽訂了皮帶機(jī)EPC合同，標(biāo)志著五冶集團(tuán)在走向國(guó)際市場(chǎng)中，又向前邁了一大步。鑒于張喜利兩年來的工作表現(xiàn)，公司任命他為五冶集團(tuán)海外第一個(gè)EPC項(xiàng)目經(jīng)理。在沒有前期經(jīng)驗(yàn)可循，沒有現(xiàn)成的模式去模仿的情況下，他義無反顧地挑起了這個(gè)重?fù)?dān)。
海外管理的求索者。海外市場(chǎng)的各項(xiàng)管理均有別于國(guó)內(nèi)，如何在最短的時(shí)間內(nèi)形成管理合力？如何在有效的施工組織中產(chǎn)生管理創(chuàng)新？都是張喜利一直在思索的問題。要想解決這些問題，首先，他深刻的認(rèn)識(shí)到：學(xué)習(xí)必不可少。在他的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目部規(guī)定每一個(gè)星期四與星期五晚上，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)英語為主，中間穿插各個(gè)不同專業(yè)的人給大家講課。大家通過學(xué)習(xí)，在英語口語表達(dá)上，與老外的交流都得到了一定的提高，同時(shí)對(duì)彼此專業(yè)之間的滲透與銜接，有了更多的了解和認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)在海外的溝通交流。張喜利帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次前往同在富基拉的中石油、中國(guó)港灣海等大型公司深入交流、溝通，學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，探討海外施工的管理模式，了解這些中國(guó)公司這些年來，是怎樣開拓這個(gè)市場(chǎng)的。在內(nèi)強(qiáng)學(xué)習(xí)抓提升，外學(xué)經(jīng)驗(yàn)謀創(chuàng)新中，張喜利帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走出了一條特色鮮明、行之有效的海外管理之路，為集團(tuán)的海外戰(zhàn)略起到了良好的推動(dòng)作用。
海外施工的垂范者。在POF皮帶機(jī)施工過程中，遇到了種種問題和困難。作為項(xiàng)目經(jīng)理，張喜利毫不畏難，逢山開路，遇水架橋。除了把工程的實(shí)際情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)外，作為現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者與工程的踐行者，他深知，面對(duì)這些困難，自己不能退縮，相反還要給大家作出表率。于是，在施工作業(yè)一線時(shí)?？吹剿沽鳑驯秤H自指揮，在會(huì)議室經(jīng)常討論方案到深夜，在化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程中苦思冥想絞盡腦汁。此外，他還積極開拓思維，因?yàn)?，海外?xiàng)目施工的環(huán)境，人力資源，質(zhì)量要求，法律法規(guī)，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都與國(guó)內(nèi)不一樣，要想把工程做好，要想工程有利潤(rùn)，就不能墨守成規(guī)，就需要開拓思維，盡量的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和用人的屬地化。同時(shí)，在施工中，去認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐谋容^有聲望的一些大公司，與他們一道，建立聯(lián)合戰(zhàn)線，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)力。
在海外，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不只是把工程干好，安全搞好。還要，全面控制施工成本，定期與會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算。最主要的就是要把工程進(jìn)度款，根據(jù)合同的規(guī)定，及時(shí)要回來。張喜利積極做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)資料的完整齊備，并嚴(yán)格按照合同維護(hù)我方利益，收到了良好的效果。到目前為止，皮帶機(jī)項(xiàng)目工程進(jìn)度款已經(jīng)收到百分之九十五。OT2石油管道工程進(jìn)度款已經(jīng)完成收到百分之九十。
在皮帶機(jī)的施工中，在與POF業(yè)主以及土建隊(duì)伍的長(zhǎng)期合作中，由于整個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)工作勤勉敬業(yè)、不斷創(chuàng)新的態(tài)度，業(yè)主不但認(rèn)可了MCC的施工實(shí)力，也認(rèn)可了我們是一支講合同守信譽(yù)的公司。富基拉的市場(chǎng)，正在以皮帶機(jī)為起點(diǎn)，不斷發(fā)展和壯大。
打造團(tuán)隊(duì)樹豐碑
海外思想的統(tǒng)一者。在富吉拉項(xiàng)目部的管理人員，百分之九十都是80后，他們?cè)诩依锒际仟?dú)子，都是父母的掌上明珠，在這炎熱的地方施工，有部分的人起初受不了，還有的感覺專業(yè)不對(duì)口，上手慢。張喜利一方面以身作則，以實(shí)際表率引導(dǎo)大家。一方面，耐心細(xì)致地、一對(duì)一地做好大家的思想工作，有力地凝聚了人心。此外，他了解年輕人愛好運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，盡可能的滿足大家的一些業(yè)余愛好，在租的公寓里安裝了乒乓臺(tái)和跑步機(jī)等體育器材，供大家業(yè)余時(shí)間玩樂。還與總包方一起，積極組織項(xiàng)目部管理人員，進(jìn)行籃球比賽，豐富大家的業(yè)余生活。在他的持續(xù)努力下，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勁往一處使、心往一處想，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
海外文化的踐行者。在遠(yuǎn)離祖國(guó)的富吉拉，張喜利時(shí)常以先進(jìn)的企業(yè)文化激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)，他常常告訴大家，出來就是要學(xué)一身本領(lǐng)，在工作中展示你們每一個(gè)人的才能；推行“責(zé)任為先、業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著三個(gè)工程，包括自己在內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目管理人員加在一起，只有12名。表面上看起來人多，但他們分散開來，人就少了。為了不影響工作，為了明確管理責(zé)任。每一個(gè)項(xiàng)目除單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任人以外，并且要求項(xiàng)目部所有管理部人員，必須服從項(xiàng)目部總體調(diào)動(dòng)，哪里忙，就指向哪里。經(jīng)過2年多的鍛煉，項(xiàng)目部一批80后的大學(xué)生，逐漸成長(zhǎng)起來，他們都能單獨(dú)的勝任自己的工作。
有播種，就有收獲。張喜利被五冶集團(tuán)公司推薦去北京參加國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)考試，取得優(yōu)異成績(jī)。他帶隊(duì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)被五冶集團(tuán)評(píng)為標(biāo)桿青年突擊隊(duì)。榮譽(yù)的背后深藏著許多的柔情和付出，在富基拉市場(chǎng)不斷壯大的過程中，為了支持張喜利的工作，他的妻子也跟隨丈夫來到了富基拉，在戰(zhàn)略糧倉土建項(xiàng)目里做經(jīng)營(yíng)和翻譯工作。2012年，當(dāng)中國(guó)新年來臨之際，張喜利的千金也在龍年里誕生了，為了工程，他回國(guó)只休了短短的20天，又依依不舍的離開了妻女和父母，來到施工現(xiàn)場(chǎng)。每每提及此處，張喜利總是笑呵呵地說：“大家都在付出，我也只是做了自己應(yīng)該做的”。
在POF皮帶機(jī)帶負(fù)荷裝船運(yùn)轉(zhuǎn)中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部所有管理人員，最長(zhǎng)時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)值班36小時(shí)，30多小時(shí)不合眼，吃在工地，睡在工地。大家為了完美地把這個(gè)項(xiàng)目交給業(yè)主，沒有一句怨言。我們可以從張喜利的QQ留言中看出他及他的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的腳步：“皮帶機(jī)連續(xù)工作36小時(shí)。”“累了，就睡一大覺。醒來后依舊精力充沛?！薄半m然是50度的高溫，但院子里的花和樹木依舊是那么旺盛。”“成績(jī)是做出來的，而不是靠說出來的”……（張克進(jìn)）
微信公眾號(hào)
