潛心鉆研 精心管理
不懈努力 勇于創(chuàng)新
----記檢修公司水鋼項目部技術(shù)負責(zé)人王向平
這是一個將安全檢修放在至高位置、不斷攀登高峰的優(yōu)秀青年，他憑借著鉆研、刻苦、執(zhí)著的精神攻克檢修過程中的種種技術(shù)難關(guān)，成為了一名全面發(fā)展、名副其實的技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，他曾先后被公司評為“優(yōu)秀技術(shù)工作者”、“優(yōu)秀學(xué)員”、“優(yōu)秀大學(xué)生”等榮譽稱號，他就是五冶集團上海有限公司檢修分公司水鋼項目部技術(shù)負責(zé)人王向平。
善于探索 精心管理促項目部穩(wěn)步提升
近年來，王向平在工作中以精湛的技術(shù)能力，務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度成為了公司員工競相學(xué)習(xí)的榜樣。他始終能夠站在項目部發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考和開展工作，尤其是在把握項目部發(fā)展大局上善于探索、找準定位、銳意進取。
他以6S管理理念和深厚的文化積淀積極融入到項目部中，成績十分明顯。班組的6S管理可謂獨具匠心，他針對庫房備件管理、班組看板管理、工機具管理、環(huán)境整潔規(guī)范等方面進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，并與之形成了管理論文《提升現(xiàn)場管理之目視化物品管理》榮獲檢修公司一等獎，并推薦到檢修公司各項目部進行學(xué)習(xí)；為了加強員工隊伍文化修養(yǎng)，他組織項目部員工學(xué)習(xí)《海底撈你學(xué)不會》一書的服務(wù)理念，提高了員工創(chuàng)新服務(wù)意識，撰寫的讀后感題為《借鑒海底撈管理經(jīng)驗 淺談五冶檢修文化建設(shè)》榮獲檢修公司一等獎。別出心裁的新形式管理為檢修公司注入了新鮮血液，增強了企業(yè)的生命力、凝聚力，為公司的不懈發(fā)展提供了動力。
勤奮學(xué)習(xí) 技術(shù)創(chuàng)新喜結(jié)累累碩果
他一直把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、探索新捷徑作為項目部的一項長期技術(shù)工作來抓，堅持不懈地組織員工去開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革等活動，使員工的技能水平不斷提高，思維創(chuàng)新意識得到明顯提升。他組織QC小組成員圍繞 “小、實、活、新”的方向，結(jié)合實際工作中存在的問題，積極開展QC活動，他主持的《coupling加工工藝創(chuàng)新》、《提高小惰輪軸承使用壽命》等5篇QC成果分別獲全國冶金行業(yè)一等獎；《提高輥篩的使用壽命》、《縮短集卷站設(shè)備故障時間》等2篇QC成果分別獲國家工程建設(shè)質(zhì)量二等獎；《縮短電爐爐體更換時間》獲國家工程建設(shè)質(zhì)量一等獎，取得了創(chuàng)新性的突破，為提升檢修質(zhì)量管理水平和公司形象起到了關(guān)鍵作用。
工作中的他，始終堅信技術(shù)能縮短維護時間、技術(shù)能保障檢修質(zhì)量、技術(shù)能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。多年來，他孜孜不倦，潛心鉆研，勤于思考，不斷創(chuàng)新，主持完成了中冶集團技術(shù)成果有《Coupling加工技術(shù)研究及應(yīng)用》，《小惰輪創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)研究及應(yīng)用》；主持完成的專利有《連鑄事故閘板機構(gòu)連接器和連接塊鉆孔專用夾具》、《精軋機的小惰輪整體式水循環(huán)冷卻裝置》、《熱軋卷爐內(nèi)導(dǎo)板翻轉(zhuǎn)氣缸裝置的專用吊具》、《一種冷飛剪入口導(dǎo)槽裝置》；撰寫的《球團設(shè)備狀態(tài)維護與檢修技術(shù)》系列叢書已由上海交通大學(xué)出版發(fā)行，受到社會各界的關(guān)注。正是由于他鍥而不舍、精益求精、樂此不疲的精神，受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并強烈推薦到有限公司做題為《創(chuàng)新唱響我工作的主旋律》技術(shù)總工交流發(fā)言。
善于總結(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)為業(yè)主保駕護航
他針對項目部所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)以及日修、定修、大修等各個階段所遇到的設(shè)備疑難雜癥撰寫施工總結(jié)和技術(shù)論文。其中《回轉(zhuǎn)窯托輪更換及調(diào)整》和《冷飛剪軸承更換》兩篇技術(shù)總結(jié)榮獲檢修公司第一名；《coupling和連接件孔夾具設(shè)計》、《小惰輪創(chuàng)新設(shè)計》、《對球團輥篩使用壽命的一些探討》等多篇技術(shù)論文在中國設(shè)備工程雜志上發(fā)表；《coupling和連接件夾具設(shè)計與運用》獲中冶集團優(yōu)秀論文三等獎。
在“傳幫帶”活動方面，他采取了以老帶新、大膽任用新人的管理思路，堅持對新老員工隨時、隨地、隨人、隨事進行培訓(xùn)，不間斷地對他們進行教育和啟發(fā)，培養(yǎng)他們積極和競爭的心態(tài)；在安全管理方面更是與眾不同，在上海安全生產(chǎn)協(xié)會雜志上發(fā)表《如何加強檢修作業(yè)新員工的安全教育》一文，徹底做到了因人施教、因材施教，這使得現(xiàn)場作業(yè)走向了規(guī)范化、標準化，制度化，為業(yè)主的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保駕護航作用，受到業(yè)主的高度評價。
