一名主動出擊的拓路先鋒
——記中國五冶集團勞模何德忠
在三公司乃至五冶，只要提起何德忠的名字，我們的眼前就會浮現(xiàn)出一個終日忙碌在施工現(xiàn)場的普通施工人員形象。然而，就是這個看似普通的人，無論在哪個崗位上，總是那樣的積極主動。武漢寶鋼制罐工程、中糧肉食廠房工程以及建設“大包鋼”的重點項目，難點、重點項目“首戰(zhàn)必用我，用我則必勝”，一步步從班組長、工長、施工經理、項目經理升華為公司勞模，成為一名優(yōu)秀的拓路先鋒。
主動就是勇挑重擔，“主動出擊才能占得先機”何德忠常說。他以此為信條，在20多年的施工生涯中，一次次迎接挑戰(zhàn)，又一次次贏得挑戰(zhàn)。2010年，三公司首個轉型版塊項目——武漢寶鋼制罐工程中標，面對技術基礎的零儲備、成本預測的負盈利、異常緊迫的工期，是他主動請纓擔任項目經理，大膽采取工序分包、土建和鋼結構交叉作業(yè)等方式，僅用4個月完成主體施工任務，獲得了武漢市文明工地稱號，扭轉了成本預測虧損的局面，決算還盈利300余萬元。2011年，中糧廠房工程因樁基單位嚴重拖期造成開工延誤兩個月，又是他臨危受命，采取了“錯峰作業(yè)”與“交叉施工”相結合，下達“現(xiàn)場燈不熄，干部不許走”死命令，天天死盯搶進度，竟然奇跡般保證了總體進度計劃。這名稱職的先鋒，因其優(yōu)秀表現(xiàn)，為三公司實現(xiàn)轉型發(fā)展闖出了新局面，陸續(xù)承接了天津、柳州、江西南昌以及寶之云等轉型項目。
主動就是積極創(chuàng)新，何德忠是一名“勇將”，更是一名“智將”，這一點在包鋼3座焦爐建設中體現(xiàn)得淋漓盡致。包鋼工程合同造價1.7億，工期歷時兩年多，跨越三個年頭，而包頭地處西北，冬季氣候寒冷，每年有效施工時間僅為9個月，履約困難重重。何德忠沒有退縮，他鼓動大家說：“現(xiàn)在已經到了背水一戰(zhàn)的時刻，事到萬難須放膽，唯有大膽的干、創(chuàng)新的干，才能保住工期、保住成本”。在煤塔漏斗特殊部位施工中，他和項目技術人員一起反復驗算，將滿堂腳手架改為底部滑輪腳手架，縮短了周轉材料的使用時間，還節(jié)約成本7萬元；在4#焦爐大棚冬季保溫施工中，他大膽使用鍋爐蒸汽代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用電或焦炭爐保溫，不但成功在零下30度的氣溫下將大棚內溫度保持5度以上，還“摟草打兔子”解決了施工生活區(qū)域供暖難題，節(jié)能降耗，一舉兩得……類似創(chuàng)新不勝枚舉，包鋼集團公司及監(jiān)理單位主要領導人率領新體系各施工單位參觀了3#、4#焦爐實況后，大加贊賞說：“五冶不僅是敢打硬仗的隊伍，更是一支追求卓越勇于創(chuàng)新的團隊”。何德忠的“智勇雙全”，換來了包鋼項目的“滾動式”經營發(fā)展，目前包鋼的球團工程已簽定合同，接下來包鋼將與五冶在干熄焦、冷軋等工程方面進一步擴大合作范圍。
主動就是率先垂范，“項目經理就是一個項目的頭兒，我做好了大家要學我，我做的不好大家也要學我，我只有自覺、主動去做好，別害了兄弟，坑了公司。”何德忠說。對自己，他的“主動”是苛刻的，為了全身心的投入工作，他把患有眼疾幾乎雙目失明的妻子接到現(xiàn)場照顧；2013年6月兒子參加高考，可正好趕上包鋼項目全面建設高峰，他毅然放棄回上海陪兒子高考而堅守在施工一線。而對待員工，他的“主動”又是那樣的溫情、細致，包頭冬季來臨前，他便早早就吩咐后勤人員為員工購買御寒的羽絨服；冬歇開始后，為了不讓大家等閑了時光、荒廢了業(yè)務，親自講課、傳授經驗，帶領全體人員利用項目開展各項專業(yè)技能知識培訓學習，讓員工特別是青年員工受益匪淺。
“滄海橫流方顯英雄本色，在公司轉型發(fā)展的關鍵時期，主動出擊，為企業(yè)頂起、‘扎起’，才是合格的五冶人，合格的勞模”何德忠說。主動讓他成就了自己，也成全了企業(yè)，讓他成為了一名優(yōu)秀的“戰(zhàn)將”“先鋒”，在企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)場上沖鋒陷陣、縱情馳騁。
