單建國
單建國,現(xiàn)任建筑分公司經(jīng)理助理兼淮光項目部項目經(jīng)理。該同志自91年畢業(yè)參加工作以來，先后參加了無錫鋼廠棒線材、寶鋼三期燒結(jié)、寶鋼初扎（高速線材）擴建、南通中遠川崎船舶有限公司二期和三期各車間擴建、蚌埠陶山安置房等工程建設?，F(xiàn)主要負責蚌埠地區(qū)的項目履約管理及市場營銷。
該同志業(yè)務能力突出。一方面他擅長項目現(xiàn)場管理。在多年的施工現(xiàn)場鍛煉中，該同志逐步具備了較強的施工技術管理和現(xiàn)場處理及解決各種問題的能力。另一方面，他擅長對項目進行支撐服務。他所指導的韶鋼項目部《提高錨索鉆孔施工質(zhì)量》榮獲2010年度中國冶金建設行業(yè)QC成果二等獎，靈石路項目部《提高結(jié)構混凝土施工質(zhì)量》榮獲2011年度中國冶金建設行業(yè)QC成果一等獎。
該同志敬業(yè)忠誠。該同志作為建筑公司班子成員長期駐扎在蚌埠項目部，對于辛苦的項目部工作，他從無怨言。在項目部，他自己總是執(zhí)行“五加二”、“白加黑”的工作制——放棄休假，白天施工、晚上開會——在保證質(zhì)量安全的情況下全力搶奪工期。他的敬業(yè)精神一直為項目部管理人員和業(yè)主所稱道。
14～15年，在單建國同志的帶領、參與下，蚌埠片區(qū)市場營銷額突破15億元，中標了秦集鎮(zhèn)、淮光、槐花園、交易中心等項目，其中，秦集鎮(zhèn)項目獲得了 “蚌埠市建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）創(chuàng)建項目”，當?shù)卣啻谓M織同行業(yè)到秦集鎮(zhèn)項目進行現(xiàn)場“質(zhì)量觀摩交流”。
段吉兵
段吉兵，男，48歲，1967年8月25日出生，1991年7月畢業(yè)于包頭鋼鐵學院焊接設備及工藝專業(yè)，2006年獲重慶大學土木工程學院工程管理碩士學位，碩士學歷，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任五冶集團上海有限公司機電分公司總經(jīng)濟師。
段吉兵作為營銷系統(tǒng)的第一負責人，開拓創(chuàng)新，銳意進展，繼續(xù)鞏固了傳統(tǒng)市場，開拓新市場，維護與新增了大客戶。近幾年，營銷業(yè)績呈階梯型增長，確保了機電公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。2013年，新簽訂合同金額 6.5億元，較上年增長了20.4%。特別在做專、做精的品牌項目方面，干熄焦化工等品牌項目達合同額的一半以上,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎；2014年，新簽合同34份，合同金額達10.6億元。完成計劃指標的118%，比上年增長75.2%。在環(huán)保節(jié)能項目上逐步分階段的進入EPC階段，如湛江項目、宣鋼項目、新冶鋼等品牌類項目簽定合同額達6億元；2015年，段吉兵帶領公司營銷團隊新簽轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品營銷訂單約9.5億元。其中，成功中標樂山福華、寶之云、中興通訊等工程是轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品營銷的最好體現(xiàn)。此外，繼續(xù)堅持冶金市場不丟、非鋼市場同步發(fā)展，中標了湛江槽罐、煤精增補、包鋼冷軋、青鋼電氣等項目，2015年簽訂傳統(tǒng)市場訂單約2億元。繼續(xù)堅持對大客戶的維護開發(fā)，如對大型工業(yè)項目的中節(jié)能、可口可樂、中興通訊，民用機電、市政等的寶信、寶鋼節(jié)能等做好了關系開發(fā)維系。其中，中節(jié)能已經(jīng)是實現(xiàn)雙贏的“戰(zhàn)略合作伙伴”，多個項目的運作實現(xiàn)與大客戶“綁定”發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2015年新簽訂單達11.6億元，完成年計劃的109%，較同期增長38%。
余秋飛
余秋飛作為一名財務管理工作者，始終保持高度熱情，秉著“主人翁”意識參與項目全面成本管理。在沙特化學儲罐項目履約階段，余秋飛常常深入現(xiàn)場第一線，了解現(xiàn)場實際情況，階段性的組織項目部各部門分析各分包隊伍收入與成本情況，動態(tài)掌握各分包隊伍實際經(jīng)營狀況，對收益發(fā)生偏差較大的隊伍及時提示反饋給公司，為公司決策提供基礎依據(jù)，同時，也為后續(xù)結(jié)算階段，分包隊伍提出不合理的訴求提供反駁資料。
余秋飛履職的江都泰富項目存在對外來企業(yè)預征0.8%個人所得稅的不合理現(xiàn)象，他積極研究個人所得稅法以及江蘇地區(qū)下發(fā)的通知，挖掘兩者之間矛盾點，通過合理途徑并完善相應申報手續(xù)，最終獲得江都稅務局免除征收該部分稅收，直接為項目帶來收益約110萬元。在沙特化學儲罐項目，余秋飛一到沙特工作，就第一時間研究沙特稅法，及時設別沙特化學儲罐項目涉稅風險點，并通過與沙特當?shù)貙徲嫻緶贤ǎ鸩交飧黜椛娑愶L險點，使得項目在稅務審計中，都順利取得了沙特稅務總局簽發(fā)的完稅證明（注：諸多中資公司審計中都遇到了補稅罰稅的情況，而項目部能夠及時取得完稅證明實屬不易）這為公司下一步履約沙特YAMAMA水泥廠項目提供了參考性意見。
嚴洪軍
嚴洪軍長期從事投標報價工作，在近幾年中由他負責組織和主編的商務標達100多個，投標總報價金額數(shù)百億以上，其中中標的大中型項目有：臺塑越南河靜鋼廠項目燒結(jié)工程、廈門國貿(mào)金融中心主體工程項目、越南臺塑鋼渣處理線項目、寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目2030mm冷軋二標段工程等9個項目，中標金額52.04億元，自負責分包控制價的編制工作以來，嚴洪軍共編制分包控制價220多份，他所負責編制的控制價偏差率均在有限公司規(guī)定范圍內(nèi)，使公司的工程成本有效降低，提高了公司在市場上的競爭能力。去年承擔了全國《全國統(tǒng)一通用安裝工程消耗量標準》的編制工作，我公司為第一冊《機械設備安裝工程》的主編單位，嚴洪軍作為該定額的主編之一，組織了該定額的編制工作，目前該消耗量標準正在印刷即將在全國范圍內(nèi)出版發(fā)行，該消耗量標準作為國家級的定額標準，為我公司在全國贏得了聲譽。
童成明
童成明同志自2007年擔任檢修分公司副總工程師兼工程質(zhì)量技術部部長，在任職期間帶領部門和系統(tǒng)做了一定工作。主要表現(xiàn)在：1、制定和梳理管理制度，規(guī)范履約管理行為。作為主要人員制定了檢修分公司“技術管理辦法”、“施工方案管理細則”、“檢修服務分包管理實施細則”、“檢修服務項目履約管理辦法”、“檢修分公司建安、技改項目管理辦法”等管理文件，這些文件的執(zhí)行對規(guī)范檢修分公司的工程、技術和質(zhì)量管理行為發(fā)揮了積極的作用。2、參與營銷工作，助力檢修分公司發(fā)展。該同志服從公司安排積極參與了多個項目的前期交流，并作為主要執(zhí)筆人編寫了云南曲靖大為焦化、瀘西焦化，青海鹽湖鎂業(yè)焦化、供熱、制氧檢修項目等多個技術標的編制，充分展示了檢修的技術能力和管理水平，并成功承接了青海鹽湖鎂業(yè)焦化、供熱、制氧檢修項目，烏海寶化萬辰煤化工裝置檢修項目，煙臺萬華設備檢修項目等。3、重視人才培養(yǎng)，為檢修分公司的發(fā)展積蓄能量。每兩年一次組織了作業(yè)人員專業(yè)手操的評選；2015年布置技術系統(tǒng)全體專兼職技術人員每人寫一篇技術總結(jié)，對有修改價值的二十多篇技術總結(jié)逐一指導修改；2015年作為主要參與者組織實施了兩期項目管理人員培訓，并擇優(yōu)選擇工程技術人員到有限公司建安項目上帶崗位實習。4、重視技術管理，展示了檢修分公司的技術能力。重點做了技術研發(fā)課題的立項管理等日常工作，大量易燃易爆場所施工方案的制定等工作。
