只要跟他接觸過的人，無論是他的外表還是做事風(fēng)格，鏗鏘有力的言語略帶那特質(zhì)的四川口音，總讓人有開國元帥陳毅同志的感覺,光明磊落、直言不諱、雷厲風(fēng)行、敢做敢當，他就是十六年如一日兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的上海五冶檢修張家港分公司沙鋼焦化項目部副經(jīng)理陳剛。就是這位中等身材、外表憨厚、內(nèi)心堅強的西部鐵漢用他的滿腔熱血，時刻感召著自己的團隊，帶領(lǐng)著一群鐵骨錚錚的男子漢在張家港現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)浪潮中上演了一幕又一幕“川軍團血戰(zhàn)到底”的神話，他時刻用行動詮釋著自己的責(zé)任。
以人為本 務(wù)實高效
他，一貫堅持公司的管理理念“以人為本 務(wù)實高效”，以制度管人、按制度辦事一直是陳剛一貫堅持的原則。他從該項目部實際出發(fā)，嚴格要求所管轄下的所有班組充分利用在崗的8小時，把工作做細，做到最好，很好的完成了項目部交予的各項工作任務(wù)，還不斷探索提高檢修技能水平的有效機制。幾年來，經(jīng)過持之以恒的不斷摸索，該項目部制訂出了一些實用的班組管理制度，涉及獎金分配、材料工具管理、崗位安全管理等方面，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理，項目部管理及班組管理工作得到了全面大幅度的提高。
盡善盡美 永恒的追求
他,一直謹記公司的服務(wù)理念：盡善盡美-----我們永恒的追求。在實踐中，他充分發(fā)揮特長，針對工程的發(fā)展各階段，深入實際，分析新情況，把握工程特點，組織部署環(huán)節(jié)體系，確保管理機制有效的發(fā)揮。想方設(shè)法解決一切困難，力爭讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。
2012年2月底，他帶領(lǐng)的五冶沙鋼焦化項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，牢固樹立“下道工序就是客戶”的理念，全面提升服務(wù)意識。創(chuàng)新設(shè)備管理，科學(xué)嚴格按照設(shè)備生命周期維護設(shè)備，全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，C520管狀帶式輸送機是為沙鋼5800大高爐運送焦炭的主要樞紐，針對C520管狀帶式輸送機皮帶已使用近兩年，部分位置磨損嚴重，遵照設(shè)備生命周期維護原則，積極配合沙鋼焦化煉焦二車間，于2月27日至2月29日，三天時間成功更換C520管狀帶式輸送機皮帶。該項目部為了能在最短時間內(nèi)順利更換C520管狀帶式輸送機，鑒于管狀帶式輸送機有8米多高，高空作業(yè)居多，戰(zhàn)線較長等現(xiàn)狀，檢修難度遠遠高于普通皮帶輸送機，特地召開多次專題會議研究，該項目部成立專門的更換檢修小組，做了充分準備工作。尤其是安全措施均有條不紊的落實到位。雖然2月27日至2月29日期間天氣惡劣，斷斷續(xù)續(xù)的雨夾雪、呼呼的寒風(fēng)打在每位檢修人員的臉上，但是絲毫沒有影響該項目部全體干部職工如期更換管狀帶式輸送機的決心，他率領(lǐng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場，均連續(xù)奮戰(zhàn)36小時以上，經(jīng)過兩班倒的合理安排；經(jīng)過三天三夜的不懈努力；經(jīng)過風(fēng)餐露宿的奮斗，于3月1日凌晨成功更換C520管狀帶式輸送機皮帶。
2012年5月，在沙鋼焦化1#2#干熄焦50天的中修工作中，針對設(shè)備老化嚴重的現(xiàn)狀，他積極創(chuàng)造條件克服了檢修任務(wù)項目多、工期緊、難度大、人手緊等諸多困難，嚴于律己，做好表率，帶領(lǐng)所有班長點檢日以繼夜的奮戰(zhàn)在一線，并能動之以情、曉之以理地要求每位員工要以大局出發(fā)，堅持始終如一，不講條件、毫無怨言地處理好每個環(huán)節(jié)，不管份內(nèi)份外為五冶的整體利益、合同履約不懈的努力工作，為項目的整體推動, 大修順利進行創(chuàng)造條件真正做到基石作用。最終大修工作比原計劃超前兩天圓滿完成。
讓想干事者干成事
他注重對年輕人的培養(yǎng)，謹記總公司的用人理念——讓想干事者干成事。在沙鋼7#8#兩座7.63m焦爐維護工程中大膽啟用年輕人，發(fā)揮新進大學(xué)生的作用，讓他們在實踐中得到了鍛煉，早日成材。他將08年新入廠的三名大學(xué)生作為檢修班組的儲備點檢、班長，采取了以老帶新、大膽任用新人的管理思路。尤其在女大學(xué)生骨干培養(yǎng)方面，也是獨樹一幟、獨具慧眼，充分發(fā)揮儀表班女大學(xué)生的優(yōu)勢，大力挖掘她們的潛能，比如沙鋼焦化四期儀表班點檢員徐敏同志，就是一個典型事例，在陳剛同志的大力栽培下，一個初出茅廬、弱不禁風(fēng)的女大學(xué)生迅速成長為一名技術(shù)嫻熟、業(yè)績突出的優(yōu)秀點檢員，并得到了甲方業(yè)主的充分肯定。擔任項目部副經(jīng)理期間，陳剛一如既往地堅持對新老員工隨時、隨地、隨人、隨事進行培訓(xùn)，不間斷地對他們進行教育和啟發(fā)，培養(yǎng)他們積極和競爭的心態(tài)。同時，通過培訓(xùn)細致入微的他還發(fā)現(xiàn)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的不同，接受知識快慢有所不同，在培訓(xùn)方面給他們又分為基礎(chǔ)部份、擴充部份和深化部份，讓技能不同的人接受不同的教育和培訓(xùn)，因材施教。在鍛煉中展現(xiàn)出了他們的生龍活虎的朝氣、任勞任怨的作風(fēng)。將項目部的管理工作做得有聲有色，得到了公司的認可，為張家港分公司培養(yǎng)著更多的人才。
勤學(xué)習(xí) 善創(chuàng)新
在他帶領(lǐng)下的項目部一直以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文明和諧項目部”為目標，把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為項目部管轄下所有班組的一項長期工作來抓，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、檢修質(zhì)量攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了檢修工作的需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。他帶領(lǐng)的項目部各成員緊緊圍繞質(zhì)量小組 “小、實、活、新”的活動方向，緊緊圍繞實際工作中存在的問題，選擇如何提高設(shè)備維護、運行水平、降低控制成本費用支出等方面需要解決的問題，積極開展檢修質(zhì)量活動，運用科學(xué)設(shè)計方法降低損耗，提高經(jīng)濟效益。針對現(xiàn)場檢修和生產(chǎn)的實際情況，完成小改小革20余項。比如：針對化產(chǎn)硫銨干燥床不走料且粉塵大的情況，多次深入現(xiàn)場調(diào)研，不但解決了問題，還編制了《干燥床裂紋分析及技術(shù)處理》技術(shù)論文，榮獲2005年度上海五冶檢修鼓勵獎。又如：在08年公司承接的宏昌鋼板電機改造工程中，業(yè)主要求的工期緊（只有13天），一向嚴謹?shù)乃榭戳爽F(xiàn)場之后，根據(jù)圖紙上新舊電機尺寸的差異，根據(jù)計算電機扭力，果斷地制定出采用5#槽鋼代替22號H型鋼的改造方案，不但得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認可，確保了工期，還為公司節(jié)約了材料成本近4萬元。取得了新突破，為提升檢修質(zhì)量管理水平和公司形象起到了至關(guān)重要的作用。該項目部在沙鋼眾多外協(xié)單位中也是首屈一指，一次次地為公司在蘇南地區(qū)塑造了川軍檢修鋼鐵般的形象，也得到了兄弟單位的肯定和贊譽。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對日益國際化的市場，未來的競爭將會更加激烈，更加殘酷，曾經(jīng)所有的成績都只是代表過去，而過去已經(jīng)過去，此時，陳剛帶領(lǐng)的“川軍團”已做好準備，已經(jīng)再次出發(fā)，他堅信：在工作中不斷摸索和學(xué)習(xí)，才能在檢修行業(yè)中立于不敗之地。（羅維勛）
